UnternehmenExtern
Projektsteuerung
Vertriebsaktivierung
tbd
bachert&partner
Sortimentsoptimierung
tbd
bachert&partner
Servicestrategie
tbd
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Preisgestaltung
tbd
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Senkung Materialkosten
tbd
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Senkung Personalkosten
tbd
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Senkung SbA
tbd
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Operational Excellence
tbd
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Einführung Planungs-& Kennzahlensystem
tbd
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Reduktion des Working Capitals
tbd
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Lenkungs-kreis
Projekt-leitung
Geschäfts-leitung
bachert&partner
bachert&partner
Umsetzungsorganisation noch in Abstimmung
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Eigenkapitalstärkung
tbd
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bachert&partner
PMO
Lenkungs-kreis
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Regelmäßige Sitzung (z.B. monatlich)
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Vorbereitung Stakeholder-Kommunikation
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Abstimmung von Finanzierungsentscheidungen
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Überwachung laufender ProjektfortschrittProjekt-leitung
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Tandem aus einem Verantwortlichen aus dem Unternehmen und bachert&partner
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Strukturierung Teilprojekte und Ernennung Teilprojektleiter
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Gesamtprojektverantwortung
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Maßnahmencontrolling sowie operative Unterstützung für Teilprojektleiter PMO
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Koordinations-und Organisationsverantwortung
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Einführung klare Meeting-und Berichtsstruktur auf Teilprojektebene
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Vorbereitung Entscheidungsvorlagen für LenkungskreisTeil-projekte
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Bildung interner Task Force zur strukturierten Erarbeitung und Umsetzung der Maßnahmen –Besetzung mit internen Experten und externer Unterstützung bis zum Erreichen der abgestimmten Ziele
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Auch hier Tandemfunktion zwischen Unternehmen und bachert&partner, wobei pro Teilprojekt jeweils eine Partei im Lead sein sollte
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Fokus auf operative Umsetzung
Projekt-koordinator
Sicherung Fremdkapital
tbd
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