Akzeptanz in der OrganisationNach dem Motto „Betroffene zu Beteiligten machen“ binden wir das Management und die Fachabteilungen eng in alle Projektphasen ein. Wir lassen auch dann das „Visier oben“, wenn schwierige Entscheidungen anstehen
Operativer AnsatzPragmatismus vor Prozessverliebtheit. Als „Macher im Mittelstand“ priorisieren wir greifbare, kurzfristig wirksame Maßnahmen, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren
Performance Management
Messbare ErgebnisseKeine Maßnahme ohne messbaren GuV-oder Liquiditätseffekt. Unser Projekt ist dann zu Ende, wenn die definierten Ziele erreicht sind
TooleinsatzIn komplexen Projekten setzen wir branchen-übliche Maßnahmentools (z. B. Falcon, inAir) ein. Anwendung selbstentwickelter Tools zur Prozessanalyse und -modellierung. Individuelle Anpassung nach Abstimmung
Übernahme von VerantwortungAuf Wunsch übernehmen wir operative Verantwortung für einzelne Teilprojekte oder Funktionen. Geschwindigkeit und Umsetzungsstärke sind wesentliche Erfolgsfaktoren
ProjektmanagementGrundlage ist stets eine strukturierte, durch einen Projektplan unterlegte Projektorganisation mit klarer Rollenverteilung, Kommunikation und Zielen
BranchenbenchmarksWir verfügen über Best Practice-Ansätze bezüglich Kostenstrukturen, Kalkulationen und Prozessparametern. Auf Bedarf Zugriff auf Industriepraktiker und Institute
WissenstransferIn der engen Zusammenarbeit übertragen wir langjährige Industrie-und Methoden-kompetenz an das Projektteam. Detail-analysen, Planungsergebnisse und Werkzeug-kästen stellen wir dem Kunden zur Verfügung